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长隆集团苏志刚:从卖猪肉到身价130亿,他的秘诀是?

时间: 02-17 | 分类: | 来源: www.7yt.com | 评论: 0 条

文/清如

【人物名片】苏志刚,长隆集团董事长。

苏志刚是典型的白手起家,卖猪肉、开餐馆、办动物园……他敢想敢做,勇于拼搏,实现了从贫苦农民到百亿富豪的跨越。

一、从卖猪肉起步

苏志刚是农民出身,由于家境贫寒,他14岁便开始种田、放牛、养猪,磨砺了坚韧的意志。

上个世纪70年代末,改革开放的春风拂遍大地,苏志刚决定进城闯荡。他先是做土工,之后卖猪肉,这一卖就是十年。

从最开始收入微薄,到给酒店、酒家供应猪肉,再到建立猪油厂,苏志刚慢慢赚了几十万元。

1989年,目光敏锐的苏志刚发现,广州番禺大石105国道车水马龙,餐饮需求巨大,于是决定开餐馆,“香江酒家”应运而生。

凭借熟谙食材的优势,加上重金聘请的专业厨师,苏志刚的酒家一炮而红。之后,他趁热打铁,大举扩张,建造了很多三星级香江大酒店,顾客络绎不绝。

尽管酒店生意如日中天,但是苏志刚并不满足于此,他想进一步提升自己的价值。他发现,旅游行业大有可为,于是决定做野生动物园。

二、办野生动物园

经过深入的学习和调查,苏志刚确定了动物园的经营策略——“大种群的动物展示”。

他斥巨资包专机,引进长颈鹿、斑马、猎豹等珍稀动物,轰动业界。1997年,长隆野生动物世界开业,游客蜂拥而至。

1998年,苏志刚从虎年获得灵感,引进两头瑞典白虎,迅速成为火爆焦点。

之后,为了引进考拉,他一边大规模兴建桉树林,一边派专家出国学习饲养技术,终于让三对考拉仔落地广州,媒体争相报道。

随着规模化种群模式的成熟,长隆野生动物园驶入发展快车道。

此时,苏志刚又突发奇想,建立夜间动物园。经过多次创新和迭代,长隆国际大马戏的表演精彩绝伦,吸引了无数游客前来观看。

然而,后来由于夜间动物园附近要改路,苏志刚不得不做出改变。他深思熟虑之后,决定在原地改建为长隆欢乐世界。

三、打造娱乐王国

当时,做主题乐园并不被大家看好,苏志刚却坚持到底,开发了以机动游戏为主的长隆欢乐世界,成功实现转型。

之后,苏志刚决定继续拓宽产品体系,建立长隆水上乐园。

经过市场调研,他发现水上乐园淡旺季明显,盈利困难。但是,苏志刚仍然坚持推进项目,引进十几套国外先进设备,大获成功。

与此同时,广东靠海,苏志刚因地制宜,决定建立海洋主题乐园。

他将目标锁定为珠海横琴岛,一片“连一只蚊子都没有”的滩涂。历经六年的艰苦开发,长隆海洋王国和横琴湾大酒店问世,刷新多项行业记录。

如今,长隆集团已经成为中国旅游行业的龙头企业。根据2018胡润全球富豪榜,苏志刚的身价高达130亿。

现在,苏志刚的目标很清晰,“创造一个百年品牌,不仅做中国的长隆,更要做世界的长隆”。

来源:南财专访

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